一場(chǎng)報價(jià)幾百萬(wàn)元的焰火，到瀏陽(yáng)焰火燃放企業(yè)手中，可能就剩下幾十萬(wàn)了。本身應是販賣(mài)美麗的瀏陽(yáng)花炮，最后淪落到只能販賣(mài)產(chǎn)品，獲取微薄的利潤。
新中國成立60周年大慶已經(jīng)告一段落，瀏陽(yáng)的焰火燃放隊伍陸續回到家中。盡管美麗的焰火在很多人心中留下美好的瞬間，但是，在瀏陽(yáng)花炮人心中，還是有一些遺憾——真正由瀏陽(yáng)花炮企業(yè)直接承攬的業(yè)務(wù)太少了，燃放的利潤空間越來(lái)越小了。
超過(guò)50%的業(yè)務(wù)是轉包而來(lái)
“瀏陽(yáng)直接承接的焰火燃放業(yè)務(wù)太少了！”一業(yè)內人士感嘆。國慶期間，盡管瀏陽(yáng)焰火燃放企業(yè)在全國各地頻頻露臉，可是真正由企業(yè)自己打入當地市場(chǎng)直接拿到的業(yè)務(wù)卻很少�！捌鸫a超過(guò)一半的業(yè)務(wù)是轉包而來(lái)的�！�
實(shí)際上，這個(gè)一半的數字還可能有水分，有人認為，起碼有70%。不管如何，瀏陽(yáng)焰火燃放在直接對接終端消費市場(chǎng)方面做得還不夠，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
焰火燃放作為煙花爆竹終端消費的方式之一，近年來(lái)，其較大的利潤空間被一些人盯上，加上焰火燃放采購普遍被官方或者集團所把持，各地煙花爆竹經(jīng)營(yíng)權也被當地的日雜公司或者供銷(xiāo)社所控制。與此同時(shí)，燃放方基于地方保護主義等原因，也習慣將業(yè)務(wù)交給當地的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)公司來(lái)做，從而，難以直接到達燃放企業(yè)手中。
層層盤(pán)剝下利潤所剩無(wú)幾
層層轉包帶來(lái)的直接后果就是利潤縮水。
“一場(chǎng)報價(jià)幾百萬(wàn)元的焰火，到瀏陽(yáng)焰火燃放企業(yè)手中，可能就剩下幾十萬(wàn)了�！笔谢ㄅ诰秩挤趴瓶崎L(cháng)黃武斌介紹，有一些燃放業(yè)務(wù)，由于不是直接從焰火燃放主辦方拿的，而是經(jīng)過(guò)了中間商的層層轉手，到達瀏陽(yáng)花炮企業(yè)手中的經(jīng)費就少了，利潤也所剩無(wú)幾。
一位業(yè)內人士講述了這樣一件事：國慶期間，瀏陽(yáng)一家燃放企業(yè)在某市放了一場(chǎng)焰火，是經(jīng)當地供銷(xiāo)部門(mén)、中間商輾轉承包而來(lái)的，結果，一場(chǎng)當地報價(jià)200萬(wàn)元的燃放，到達該企業(yè)手中只剩下了60萬(wàn)元。
實(shí)際上，這樣的事情不在少數。由于中間環(huán)節太多，作為焰火實(shí)施方的瀏陽(yáng)花炮企業(yè)承擔了最大的安全壓力，卻只獲得了最小的利潤空間。
品牌是燃放企業(yè)突圍的秘訣
盡管瀏陽(yáng)不少燃放企業(yè)的業(yè)務(wù)是轉包而來(lái)，但是也有例外——一些知名度較高的燃放企業(yè)在競標中，往往能脫穎而出。東信就是一個(gè)典型。
國慶燃放中，東信集團不僅在天安門(mén)前大放異彩，在全國各地也多有收獲。在成都競標時(shí)，東信的報價(jià)比較高，但是當地政府經(jīng)過(guò)綜合評估后，東信成為承擔此次燃放任務(wù)中唯一一家不是當地企業(yè)的燃放公司。
東信的成功，追根究底是品牌影響力的放大�！捌鋵�(shí)，品牌是最能體現燃放公司價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)�！眮喬貐^手工藝大師黎仲畦認為，瀏陽(yáng)燃放企業(yè)要苦練內功，利用各種大型的燃放和盛事來(lái)提高自身的知名度。
|
